Разработка MVP стартапа

Жизненный цикл стартапа начинается с зарождения идеи, далее идет разработка функционала и публичное размещение. Если рассмотреть эти процессы детальнее, то можно обозначить четкие этапы разработки такого проекта:

• подача идеи;
• анализ рынка и его перспектив, создание технико-экономического обоснования, определение целевой аудитории, разработка инновационной бизнес-модели, коммерческая оценка, определение основных KPI;
• составление требований и сценария пользования продуктом;
• создание цифрового прототипа и его презентация инвесторам;
• подбор платформы, подсчет затрат на создание минимально жизнеспособного продукта (MVP).
• разработка MVPи его презентация;
• установочное совещание по проекту с внесением изменений в первоначальный план, анализ бэклога, оценка прототипов и окончательные предложения;
• разработка полноценного продукта и его постоянное совершенствование.

Специфика стартапов в том, что цели и задачи могут меняться в любой момент работы, поэтому рабочий процесс должен быть гибким, предусматривать возможность внесения изменений на любом этапе. Разработка MVP проекта — идеальное решение.

Суть MVP проекта

MVP проект —это минимально жизнеспособный продукт, способный показать потенциал проекта и дать клиентам и инвесторам представление о нем и его возможностях. В нем реализуется ключевой функционал по минимуму. Затраты финансов и времени при этом сокращены максимально. В таком виде стартап внедряется на рынок, чтобы получить фидбек от пользователей. Именно последний и запускает тот самый гибкий процесс разработки MVP стартапа.

В момент получения обратной связи собирается информацию о клиентах, их предпочтениях и желаниях, требованиях и возражениях.

Разработка MVP нужна для всех сторон стартапа:

• Идейному вдохновителю (заказчику) для понимания востребованности проекта, его точных задач и возможностей.
• Пользователям для возможности сразу на деле попробовать функционал, а не слушать теорию.
• Инвесторам для видения результата даже при небольших вложениях.

Особенности создания MVP продукта

Создание MVP предусматривает внимание к таким аспектам:

1. Анализ рынка. Важно найти «боли» потенциальных клиентов и дать в стартапе им решение хотя бы одной из них. Яркий пример — Uber. Водителям нужны были пассажиры, а клиентам — машины. MVP приложение решило проблемы обоих. Также важно предложить то, чего не дают конкуренты. Стартап должен не только выделяться, но и быть лучше конкурентов.
2. Тщательное планирование. Над MVP продуктом работает, как правило, 3-5 разработчиков разного профиля во главе с тим лидом (лидером). Именно последний должен спланировать, какие особенности будут заложены в минимальную версию, а какие стоит реализовать в полном релизе. Планирование работает не только с продуктом, но и с ЦА, ее «болями» и потребностями.
3. Гибкость разработки. Процесс разработки цикличный — все время разработчики возвращаются к началу для обнаружения и устранения ошибок, совершенствования проекта и наращивания его возможностей. Нередко MVP плавно перетекает в полноценный продукт. Это происходит тогда, когда больше не нужно возвращаться к началу, потому что ошибок больше нет.

Разработка MVP циклична:

• идея;
• прототип;
• оценка спроса;
• сбор информации;
• анализ ошибок;
• улучшение и вновь все на повтор.

Хороший MVP — сильный старт для любого проекта, поскольку с помощью прототипа можно получить деньги на настоящий продукт. Заказывайте разработку MVP стартапа в Coral media. Здесь гарантировано быстрое решение с наименьшими ресурсозатратами.